Hèt klassiek stroomschema voor managers en entrepreneurs.Alle klassieke managementboeken stellen dit schema voor.
Alsof een ondernemer op een blauwe maandag een wit blad tot zich neemt en dat eens mooi en netjes zal uitschrijven.
Zo werkt dat niet en zo zal dat ook nooit werken.
Van iemand die aan ruimtelijke planning doet of architectuur maakt verwacht men ook dat hij een visie heeft.Dat hoort zo want anders bokst hij zomaar wat in elkaar dat hij leuk of mooi of nuttig vindt maar beantwoordt het wel aan breder gedragen gedachten of tendenzen die ertoe doen om ons leven en al wat daar mee samenhangt richting te geven ?
Een visie wordt gevormd door heel waarnemingen, observaties, bedenkingen en ook, dromen van wat zou kunnen zijn.
Bij missie proberen we ons voor te stellen wat onze taak en opdracht precies moet zijn.
Vanuit welk standpunt we vertrekken.
En of we daar bij een hollistische rol gaan spelen - hij die het allemaal moet beheersen en sturen - of eerder mediator zullen zijn - een coach tussen de spelers.
Bij het vormen van een visie moet er op de juiste schaal gedacht worden.Visies horen uitgewerkt te worden op het niveau waar ze thuishoren en moeten die aspecten behandelen die in meer of mindere mate aanwezig zijn en invloed hebben op wat ontwikkeld zal worden.
En ondertussen is er ook aandacht voor de diverse kwaliteitsnormen of attitudes die wenselijk zijn in de uitbouw van een visie.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten